Una de las cosas que esta crisis nos está demostrando es la necesidad de que los profesionales nos adaptemos a los cambios del entorno de manera cada vez más ágil. En el campo concreto de la gestión de personas, se hacen también necesarios una nueva mentalidad, procesos y herramientas que permitan orientar la transformación hacia organizaciones ágiles.

Para ayudarte en ese proceso, el Club de Calidad organiza el curso para obtener la acreditación internacional Agility in HR (ICP-AHR) de International Consortium for Agile (ICAgile) en formato virtual en directo, a lo largo de 4 sesiones de 4h. con inicio el 10 de diciembre, con condiciones especiales exclusivas para socios del Club.

1. Por qué trabajar con agilidad.
2. Qué caracteriza a la mentalidad ágil y cómo cambiar los procesos de recursos humanos tradicionales cuando estamos trabajando con valores ágiles.
3. Cómo debe el departamento de RRHH adaptar el trabajo para crear el máximo valor en una organización ágil.
4. Cómo debe ser el reclutamiento, las evaluaciones de desempeño y las discusiones salariales.
5. Qué ejemplos concretos hay y qué es lo que funciona.
6. Cómo puedes usar marcos de trabajo ágiles como Scrum y Kanban para recursos humanos.

1. DISEÑO ORGANIZATIVO, FUNCIONES Y TRAYECTORIAS PROFESIONALES

1.1. Diseñando la nueva forma de trabajar
1.1.1. Comprensión de las estructuras actuales y su impacto
1.1.2. Diseñando equipos y equipos de equipos
1.1.3. Alineación y optimización para el flujo de valor
1.1.4. Apoyo al desarrollo de Líderes Ágiles
1.2. Roles
1.2.1. Redefiniendo los roles y las expectativas
1.2.2. Facilitar el desarrollo y el crecimiento de las habilidades
1.2.3. Incorporar la mentalidad Agile y los valores fundamentales en la definición de los roles
1.3. Carreras Profesionales
1.3.1. Las deficiencias de las trayectorias profesionales tradicionales
1.3.2. Modern Value-Based Journey Maps (Career Mosaic)

2. APRENDIZAJE Y DESARROLLO

2.1. Cultura de aprendizaje/Organización de aprendizaje
2.1.1. Mindset de crecimiento como facilitador de las culturas de aprendizaje
2.1.2. Learner-Centered y Learner-Driven
2.1.3. Crear tiempo para formarse
2.2. Modalidades de aprendizaje
2.2.1. Industry, Peer y Team-Based Learning
2.2.2. Adaptive Learning

3. ADQUISICIÓN DE TALENTO

3.1. Reclutamiento
3.1.1. Fuentes innovadoras
3.1.2.El poder de la entrevista práctica
3.1.3. Experiencia del candidato
3.2. Onboarding – La experiencia de bienvenida
3.2.1. Segundas impresiones
3.2.2. Cultura en el día 1
3.2.3. Enablement

4. PERMITIR UN DESARROLLO EFECTIVO
4.1. Performance
4.1.1. Aprendiendo rápido y tolerando el fracaso
4.1.2. Apoyo al rendimiento individual
4.1.3. Objetivos del equipo y apoyo al rendimiento
4.1.4. Evaluación del rendimiento orientada al sistema
4.1.5. Habilitar la retroalimentación continua
4.1.6. Cultura impulsada por la propiedad
4.2. La motivación intrínseca
4.2.1. La cultura impulsada por la motivación intrínseca
4.2.2. Descubrir los motivadores y los desmotivadores
4.2.3. Alimentar un ambiente de auto-motivación
4.3. Los incentivos no son sólo financieros
4.3.1. Incentivos flexibles
4.3.2. Métodos alternativos de agrupación/categorización como un paso hacia la eliminación de los sistemas de clasificación
4.3.3. Paga justa y significativa

5. LA MENTALIDAD AGILE EN RRHH
5.1. Aplicación de prácticas ágiles a las operaciones e iniciativas
5.1.1. Aplicando una mentalidad y prácticas ágiles a las iniciativas y operaciones de RRHH
5.1.2. Habilitar la agilidad en toda la organización
5.2. Habilitar una mentalidad Agile en la empresa
5.2.1. Proporcionar el equilibrio entre la cultura y la estructura
5.2.2. Apoyar la transformación desde del mindset
5.2.3. Creación de un entorno seguro
5.3. Core Function
5.3.1. Cambiar a People Enablement
5.3.2. Integración dentro de la empresa

Esta formación cumple los requisitos necesarios para poder ser bonificada a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo-FUNDAE. El Club puede realizar las gestiones de los inscritos que así lo soliciten.