• Vender, dentro de la propia empresa, las áreas de Recursos Humanos y Calidad.
• Crear un listado completo de proyectos que aporta nuestra área al resto de la empresa (área de Recursos Humanos y Calidad).
• Traducir las características de cada proyecto en beneficios para cada área de la empresa.
• Diseñar un metodología eficaz para presentar los proyectos al resto de departamentos de manera persuasiva.
• Conseguir que nuestros clientes internos perciban los beneficios de nuestros proyectos y por tanto el valor aportado.

Responsables y técnicos de las áreas de Calidad y Recursos Humanos

1. Diseño y creación de proyectos del área.
2. Objetivos de nuestra área.
3. Cómo lo voy a comunicar y a quién.
4. Lista completa de proyectos asociados a cada objetivo.
5. Quién es tu cliente y cuáles son sus motivos de compra. SABONE.
6. Describir tareas/características de cada proyecto.
7. Creación de la matriz de ventajas y beneficios de cada proyecto para el resto de áreas de la empresa.
8. Listado de problemas que solucionan nuestros proyectos.
9. Beneficios y ventajas asociados a las características de cada proyecto.
10. Cómo comunicarlo. Canales y formatos.
11. Cómo involucrar. comunicar, pasos intermedios, aliados internos y posibles personas para delegar.
12. Venta interna del proyecto. Elementos clave de una comunicación eficaz.
    1. CONTACTO
    2. SONDEO: Escucha -activa:empatía.
    3. DEMOSTRACIÓN:Presentación persuasiva de nuestros proyectos.
    4. CIERRE
13. Incidencias, resolución de conflictos. Estilos de negociación.
14. Caso práctico