1 C.A.C. Parece que según muchos indicadores la economía ha tocado fondo y podríamos empezar una senda de crecimiento. En estas circunstancias ¿Cuáles serán los principales retos de gestión de las organizaciones?
R.C. En IAT llevamos aplicando e impulsando el concepto de I+C+I, no solo como estrategia para abordar la situación de crisis, sino para alcanzar un desarrollo equilibrado y sostenible que garantice el éxito de las organizaciones.
INNOVACIÓN, tanto innovación tecnológica en nuestros productos y servicios adecuándolos de forma permanente a las necesidades y expectativas de nuestros clientes, como innovación en la gestión orientada a la mejora de los procesos para el incremento de la competitividad.
COOPERACIÓN, con clientes, proveedores, centros tecnológicos, grupos universitarios…etc, buscando una incremento de valor para nuestros clientes y un mejor acceso a los mismos. Es imprescindible un enfoque generoso y honesto de colaboración con beneficios para todas las partes.
INTERNACIONALIZACIÓN, no solo como una necesidad puntual, sino como parte de una estrategia planificada y contando con los aliados adecuados en cada entorno.
2 C.A.C. ¿Cuáles son las principales líneas de trabajo de tu organización?
R.C. IAT, como Centro Tecnológico, realiza actividades de I+D y también presta servicios que pretenden aportar valor a los clientes trasladándoles el conocimiento generado en los proyectos de I+D. Actualmente IAT trabaja en distintas áreas de conocimiento como Diseño e Ingeniería de Producto, Mejora de Procesos, Logística, Energía, Medio Ambiente, Desarrollo de Personas o Gestión Avanzada.
En esta última área se encuentra el Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión, que es el centro de IAT a través del cual participamos en la Asociación CEX y desde el que se impulsa la adopción de prácticas avanzadas de gestión entre las empresas andaluzas. Actualmente se está trabajando en trasladar a las empresas de reciente creación y a los emprendedores los conceptos fundamentales a través de un modelo básico de gestión avanzada.
3 C.A.C. ¿Cómo valoras el trabajo de la Asociación CEX?
R.C. En la Asociación CEX tenemos un doble enfoque: hacia nuestros asociados y, a través de estos, hacia las empresas e instituciones de nuestro país. Nuestra misión es la de promover la cultura de la calidad, la innovación y la excelencia en la gestión y en ello nos venimos aplicando ya desde el año 2000 y más explícitamente desde la constitución de la asociación en 2006.
En relación con los asociados, mantenemos reuniones periódicas que permiten intercambiar experiencias entre los representantes de cada comunidad autónoma y apoyarnos en el desarrollo de las actividades de cada uno en nuestro ámbito territorial.
De forma conjunta, y destinadas a las empresas, fundamentalmente a las PYMES, se elaboran publicaciones técnicas que recogen casos de éxito en distintos aspectos de la gestión y que están siendo una magnífica referencia para aquellas entidades que quieren acometer procesos de mejora. Estas publicaciones están disponibles de forma gratuita en la web de CEX.
Además se ha puesto en marcha el Premio CEX que cada año reconoce a las empresas que han adoptado prácticas excelentes y que son expuestas públicamente en Jornadas Técnicas. Ya se han convocado tres ediciones con una gran aceptación por parte de empresas referentes de todo el país.
