¿Cómo aportar valor real en las auditorías internas de los sistemas de gestión? El nuevo papel del auditor interno pasa, ahora más que nunca, por aportar valor a la organización. Su rol no se debe remitir a la mera identificación de observaciones, o no conformidades sobre los requisitos de los sistemas de gestión, sino a la identificación de oportunidades de mejora de alto impacto empresarial en los resultados de la unidad auditada, a través de modernas técnicas de auditoría, de forma que las mismas dejen de ser un mero trámite para pasar a convertirse en una fuente de mejora competitiva y a ser valoradas como tales por la alta dirección.

DATOS GENERALES:

Duración total: 16 horas

Fechas:16 y 17 de noviembre de 2017

Horario: de 9:00h a 14:00h y 15:00h a 18:00h

Formador: Antonio Garrido, Socio-Director de Strategos Inowa.

Lugar: Club Asturiano de Calidad. Parque Empresarial de Asipo. C/Secundino Roces Riera, nº 1, 2ª planta.  Llanera

CUOTA DE INSCRIPCIÓN:

  • Socios del Club Asturiano de Calidad: 280 € + IVA
  • No Socios del Club Asturiano de Calidad: 500 € + IVA

Esta formación cumple los requisitos necesarios para poder ser bonificada a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo-FUNDAE. El Club puede gestionar esta bonificación de forma gratuita, como servicio exclusivo sólo para sus socios.

Una vez que su plaza haya sido confirmada por el Club, para considerar firme la reserva se debe abonar la cuota correspondiente mediante transferencia bancaria a la cuenta:IBAN ES81 0030 7165 1008 5005 9273, según la factura que recibirá previamente por email. Una vez aceptada la plaza y realizado el ingreso no se devolverá el importe abonado en caso de no asistencia.

DESTINATARIOS:

Directivos y responsables de calidad, medio ambiente, innovación o seguridad y salud laboral, auditores internos y de segunda parte, así como a todas aquellas personas que deseen adquirir las competencias necesarias para mejorar sus capacidades como auditor de sistemas de gestión, de cara a agregar más valor e impacto en los resultados de la unidad auditada.

OBJETIVOS:

Que los participantes adquieran los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para identificar de forma sistemática oportunidades para generar valor en las auditorías de sistemas de gestión y fortalecer su posición profesional como auditor interno y/o de segunda parte, al enfocar las auditorías hacia la creación de valor.

Una vez finalizada la acción formativa los alumnos serán capaces de:

  • Definir el plan de auditoría interna que permita generar más valor para la unidad auditada.
  • Saber cómo cuantificar económicamente las observaciones o no conformidades derivadas de la auditoría interna.
  • Aprender a priorizar las oportunidades de mejora por impacto en los resultados de la unidad auditada.
  • Saber cómo identificar en la auditoría actividades que no aportan valor en los procesos auditados.
  • Identificar los indicadores óptimos de rendimiento e inductor en procesos auditados.
  • Aprender a identificar oportunidades que permitan mejorar los tiempos de ciclo en procesos.

PROGRAMA:

Unidad de Competencia 1: Cómo agregar valor en las auditorías internas.

  • Aspectos clave para agregar valor en las auditorías internas. Factores críticos de Éxito para agregar valor en las auditorías internas.
  • Auditorías internas control vs. auditoría interna que aporta valor.
  • Esquema del proceso de las auditorías internas que agregan valor. Objetivos de la auditoría interna que agrega valor.

Unidad de Competencia 2: Plan de Auditoría interna que agrega valor. SkillsAudit orientadas al valor.

  • Cómo seleccionar los procesos críticos a auditar por impacto en los resultados de la unidad auditada. Práctica aplicada.
  • Cómo aspectos se deben evaluar para lograr un alto impacto en los resultados de la unidad auditada. Práctica aplicada.
  • Qué competencias debo desarrollar como auditor para agregar valor en la auditoría interna. SkillsAudit. Práctica aplicada.

Unidad de Competencia 3: Implementación de auditoría que agrega valor.

  • Cómo identificar oportunidades que permitan mejorar los tiempos de ciclo en procesos y optimizar sus costes. Práctica aplicada.
  • Como identificar actividades que no aportan valor en los procesos auditados. Práctica aplicada.
  • Cómo identificar los indicadores óptimos de rendimiento e inductor en procesos auditados. Práctica aplicada.
  • Cómo identificar oportunidades para mejorar el engagement de las personas respecto de los sistemas de gestión. Cadena de Valor del cliente interno. Práctica aplicada.

Unidad de Competencia 4: El informe de auditoría orientado al valor. Road Map Auditoría interna que agrega valor.

  • Cómo generar un informe de auditoría interna que aporte valor a nivel ejecutivo y de impacto en los resultados de negocio. Práctica aplicada.
  • Cómo generar un informe de auditoría que aporte valor. Práctica aplicada.
  • Cómo presentar priorizadas las oportunidades de mejora, observaciones o no conformidades por impacto en los resultados de la unidad auditada. Práctica aplicada.
  • Cómo establecer el Road Map que nos permita agregar valor en las auditorías internas. Práctica aplicada.