Presentación de los promotores del proyecto, participantes, del equipo de trabajo y planificación del proyecto: fases de trabajo y calendario

Durante la primera jornada de formación se trasladará a las organizaciones participantes las sistemáticas para que puedan realizar:

• La Identificación de los Grupos de Interés (GI), directamente relacionados con su actividad y que pueden verse influidos por la actividad sostenible de la organización. La identificación de sus necesidades y expectativas, nos marcarán claras pautas de actuación a tener en cuenta
• Análisis del Ecosistema debemos de conocer el entorno, tanto interno como externo en el que se mueve la organización y que nos indicará cuestiones importantes desde el punto de vista de los criterios de ASG, que debemos considerar para la Estrategia.
• Análisis de doble Materialidad, trasladaremos a las empresas una metodología que nos permita conocer los aspectos más importantes, es decir “materiales”, en función del análisis del Ecosistema y de las Necesidades y Expectativas de los GI, siempre en línea con criterios ambientales, sociales y de gobernanza, así como con los ODS

Tras la primera jornada de formación las empresas dispondrán de un tiempo para la puesta en marcha de los conocimientos adquiridos en su propia organización y recibirán posteriormente la visita de un experto de PFS Grupo, que les ayudará a conseguir una definición adecuada de GI y Ecosistema, así como su análisis.

La segunda jornada de formación, a la que los participantes vendrán con las tareas realizadas tras la primera visita, permitirá entender cómo se deben de definir o revisar:

• Propósito, Misión, Visión y Valores, en línea con los análisis realizados de GI y Ecosistema y también alineados con la estrategia global de cada organización, si estuviese definida.
• Líneas Estratégicas de Sostenibilidad, alineadas de igual manera con la estrategia global que pudiera tener la organización. Estas líneas permitan establecer la base de las actuaciones sostenibles a llevar a cabo, sin perder de vista criterios ASG y ODS.

Ayudaremos a los participantes al diseño definitivo de su Propósito, MVV y sus Líneas Estratégicas que ellos habrán definido previamente tras la jornada de formación, siempre en línea con la estrategia global que pudieran tener cada uno de ellos.

Una vez definidas MVV y propósito, además de las Líneas Estratégicas, trasladaremos a los participantes:

• Metodologías para desplegar su estrategia en objetivos operativos y tareas concretas acompañadas de una planificación temporal, que permita realizar un seguimiento de su puesta en marcha.
• Importancia de asociar indicadores a los objetivos, con el fin de comprobar el logro de los valores aceptables, que nos indicarán que los objetivos marcados han sido conseguidos

Al igual que en las formaciones anteriores, mediante la realización de dos visitas finales acompañaremos a las organizaciones participantes, para que obtengan finalmente el diseño def initivo de su Estrategia de Sostenibilidad.