GRUPO DE TRABAJO

Grupo de Trabajo Club Lean: Lean e Industria 4.0

Productividad y Eficiencia

El 12 de junio el Club Lean tuvo una nueva sesión de trabajo en la que se abordará otro de los bloques temáticos de interés propuestos por los integrantes del Grupo de Trabajo, en la encuesta de prioridades: Lean & Industry 4.0

Esta es una actividad exclusiva para socios del Club de Calidad y destinada a las empresas industriales participantes en el Máster de Dirección de Operaciones y Lean Six Sigma organizamos en colaboración con la Universidad de Oviedo

Agenda del evento

• Lean e Industria 4.0: Presentación del Caso y participantes
• Industria 4.0 en Toyota Material Handing Europa:
  • Visión
  • Planificación y puesta en marcha de proyectos
• Debate Bloque 1: Lean e Industry 4.0 Diferencias / Ventajas /Desventajas
• Debate Bloque 2: Roadmap: Claves para la correcta implantación
• Industria 4.0 en Toyota Material Handling Europa:
  • Aplicaciones reales y dificultades
  • TLE Rail Line Case
• Debate Bloque 3: el caso de Saint Gobain

Club Lean

El Club Lean es el grupo de trabajo del Club de Calidad y Toyota Lean Academy, integrado por directivos interesados en el intercambio de experiencias en relación con la optimización de procesos, la mejora continua, y el Lean Manufacturing. El grupo tiene su origen en las compañías colaboradoras del Máster en Dirección de Operaciones y Lean Seis Sigma de la Universidad de Oviedo, codirigido por el Club de Calidad.

Coordinado por Jorge Medina Gonzalez, Director de Toyota Lean Academy España.

Debatimos sobre #Lean e #Industria4.0 en nuestro Grupo de Trabajo de Responsables de PRoducción – Club LEan con Toyota LEan Academy

• Existe un camino común en el que ambos conceptos se enriquecen. Establecer y definir procesos, Analizarlos y mejorarlos una y otra vez (KAIZEN), si llegamos casi a la perfección, tratar de dar un salto innovador (KAIKAKU), ser cauto al AUTOMATIZAR y DIGITALIZAR (los procesos no piensan por sí mismos y corremos el riesgo de automatizar ineficiencias) y, por supuesto, seleccionar a las mejores personas para abordar la automatización.
• Los datos generados en el cliente dan mucho valor, pero su propiedad y uso deben estar claros y negociados
• Como siempre, debatimos sobre CULTURA. Los sistemas deben adaptarse al lugar en que se implantan; la transformación siempre supone una batalla cultural.
• El uso de herramientas y aplicaciones digitales facilita el trabajo y aporta valor, pero debe controlarse el coste del diseño y mantenimiento, valorar opciones entre lo disponible, las soluciones de mercado, los diseños ad hoc… Y en ocasiones el papel sigue siendo oportuno!

Sobre los Grupos de Trabajo del Club

Son la herramienta principal mediante la cual los socios del Club comparten sus retos, intercambian experiencias, aprenden entre sí o diseñan soluciones colaborativas. Además, toda la información compartida en los grupos de trabajo reúne las preocupaciones y retos de los responsables de distintas funciones de la empresa, contribuyendo a generar una información muy útil para el adecuado diseño de actividades y proyectos del Club de Calidad. Puedes ver más información sobre nuestros grupos de trabajo en el siguiente enlace.