GRUPO DE TRABAJO

Grupo de Trabajo de Responsables de RSE «Cómo comenzar una Estrategia de RS»

Modelos y Sistemas de Gestión

El 10 de junio de 9:00h a 10:30h convocamos una nueva reunión de nuestro grupo de trabajo de Responsables de RSE con el tema “Cómo comenzar una Estrategia de RS”. Será una sesión virtual en la que contaremos con la colaboración de Daniel Lois Cerezo, Responsable de proyectos de análitica de sostenibilidad y de diálogo con agencias y ratings ASG de El Corte Inglés y en la que debatiremos en torno a los diferentes aspectos a tener en cuenta a la hora de comenzar una Estrategia de RS: análisis de materialidad, cómo alinearla con la estrategia corporativa, definir los grupos de Interés, diseño de proyectos de alto impacto, etc.

Sobre el Grupo de Trabajo de RSE

El Club de Calidad, en colaboración con DIRSE, ha puesto en marcha el pasado 12 de mayo su Grupo de Trabajo de Responsables RSE. Este Grupo de Trabajo, iniciativa gratuita y exclusiva para socios del Club de Calidad, miembros del Instituto de Responsabilidad Social y socios de Dirse en Asturias y Cantabria, es un foro de intercambio de experiencias en materia de Responsabilidad Social.

• Debemos entender la sostenibilidad como herramienta de mejora de la competitividad empresarial: aplicar la sostenibilidad tiene que hacernos mejores empresas, provocar una ventaja competitiva. En la práctica, el impacto de la sostenibilidad en la competitividad va desde cuestiones como una adecuada gestión de riesgos no financieros hasta la influencia de la inversión ASG… Mucho más allá de la reputación corporativa, especialmente ahora, a la luz del Pacto Verde Europeo.
• La sostenibilidad aplicada supone un radar de escucha activa muy potente entre la empresa y su entorno para detectar problemas emergentes, anticiparnos a los problemas, identificar oportunidades y reducir riesgos. Es, por supuesto, fundamental que las organizaciones tengan claro su propósito y cómo crean valor para todos los grupos de interés. Y éstos deben estar indentificados y “mapeados” para gestionarlos de manera efectiva.
• El Plan de acción ha de ser muy táctico, medible, ligado a negocio y debe maximizar el impacto que persigue. Debe concretarse en acción, ejecución y seguimiento, mediante indicadores, de proyectos concretos que contribuyan al negocio además de a las demandas de los grupos de interés.
• El Propósito ha de ser aspiracional pero alcanzable, e implicar cierto activismo por parte del CEO. También ha de buscar la rentabilidad de la empresa y ser muy visible para empleados y grupos de interés
• Cuanto más cuantitativo sea el análisis de materialidad, más sólido será. Su resultado nos permitirá priorizar ejes de actuación para definir el diálogo con grupos de interés y el plan de acción.
• El responsable de RSC en la compañía ha de ser jugador de equipo, pues muchas de las acciones a realizar no dependerán de él sino del resto del equipo, al que da soporte

Sobre los Grupos de Trabajo del Club

Son la herramienta principal mediante la cual los socios del Club comparten sus retos, intercambian experiencias, aprenden entre sí o diseñan soluciones colaborativas. Además, toda la información compartida en los grupos de trabajo reúne las preocupaciones y retos de los responsables de distintas funciones de la empresa, contribuyendo a generar una información muy útil para el adecuado diseño de actividades y proyectos del Club de Calidad. Puedes ver más información sobre nuestros grupos de trabajo en el siguiente enlace.